El final Danilactiano

Siento esta actualización tan versada en el mundo informático. Si no entiendes algo no dudes en preguntar en los comentarios. Ya veré luego yo si te respondo.

Mi proyecto del curro va mal. Es una frase que todo el mundo excepto mi jefe de proyecto pronuncia sin ningún tipo de reparo. Pero es curioso cómo se van viendo los síntomas aparecer, y cómo poco a poco nos vamos quemando los miembros del proyecto, todos con un pie más fuera que dentro para salir corriendo si toca.
El primer síntoma que aprecié fue los plazos de entrega iban cada vez más ajustados. Cada vez había más cambios de última hora y las famosas ñapas de contingencia acababan convirtiéndose en una característica principal de la arquitectura del sistema. Pero es en ese momento cuando la gente saca su mejor parte, y el trabajo ingente sostiene el proyecto de una forma robusta. Con esto se tira al menos un año. La ñapas, las prisas y las estimaciones telefónicas son las protagonistas de esta fase.

Poco a poco las horas extra se van sumando hasta que uno o dos programadores mandan todo a tomar por culo y se hacen profesores de primaria. Bien por ellos, mal por nosotros. Entoces es el momento de las reorganizaciones.
En mi proyecto en concreto se optó por tener un montón de cabezas pensantes, y por cabezón, se va a partir la crisma. Ya sabéis, si se pone mucho peso por arriba, todo se desestabiliza. Pero ahí estábamos, dando el callo y supliendo las carencias de un cliente que cada vez tiene menos idea de lo que quiere, y de un jefe que no sabe jefear. El cliente empieza a descargar su trabajo (es decir, saber lo que quiere) en nosotros, y surjen a la palestra las famosas palabras ‘proactividad‘, ‘know-to‘, ‘sinergias‘ y gilipolleces varias que usan los jefes para excusar su total desconocimiento de lo que están manejando.

Al final ocurre de nuevo: me toca más trabajo, más responsabilidad, y ¡oh, sorpresa! el mismo sueldo. Llega el tiempo de protestar, y negociar con los gerentes de turno de la subcontrata que encubre la prestación ilegal de trabajadores bajo el eufemismo de ’servicio’. Y con 3000 Euros todo arreglado, cuando uno había pedido 6000. Qué mierda. Con la sensación de ser el más pringado de la existencia universal, pero con un poquito de vaselina en el ano, para que resbale mejor, se tira para alante.

Luego vienen las quejas del soporte de planta, que si cada vez hay más errores, que si cada vez hay menor calidad del software… Y vuelta a las reuniones malditas e inútiles de reorganización. Mierda, seguro que te cae algún marrón en esta jodienda. Y así es, y encima te llevas la impresión de que haces mal tu trabajo.

Cada vez más quejas y errores hacen sospechar al jefe de turno que algo va mal, y para ‘controlar’ una situación que no pueden controlar porque no tienen el conocimiento ni la capacidad, decide aumentar el número de reuniones de seguimiento. Oye, que esta semana ya tengo cuatro reuniones. La del comité de crisis en la que se nos informa de la situación, la interna del comité de crisis en la que se decide qué se va a hacer, la de proposición de la resolución que se le hace al cliente, y la de seguimiento de la resolución. ¿Y cuándo implemento la solución? Ah! claro. ¿Para qué voy a dormir? Eso sí. Aquí nadie te ha pedido que hagas horas extras, no vaya a ser que te las tenga que pagar. Pues muy bien.

Ahora estoy en la fase de dedicar al trabajo lo que me pagan exactamente. Ni un minuto más. Ya he retrasado demasiado mi trabajo de fin de carrera. Lo malo es que acabo tan cansado de mis ocho horas y media de curro que ni putas ganas de hacer una presentación de un trabajo de fin de carrera que debí haber entregado hace 3 años.

Y los días se me escurren entre los dedos sin poderme dedicar ni un gramo de tiempo.

Por eso os tengo tan abandonados, queridos. En el curro, imposible actualizar. Después, o tengo el culo cuadrado de estar sentado, o tengo que hacer el proyecto, cuando no son las dos. Hoy, tampoco he avanzado nada de mi proyecto de fin de carrera. Y me odio por eso.